Conceptive AI
Retning før investering
Bliv klar på, hvor I skal investere.
Beslut, hvad der kommer først.
AI-muligheder konkurrerer om investeringer, opmærksomhed og kompetencer. Vi arbejder med jeres team om at finde de områder, hvor AI kan skabe værdi, vurdere, hvad det kræver, og omsætte valgene til et roadmap med aftalte mål for succes.
Jeres ambition. Jeres situation.
For virksomheder og organisationer i den offentlige sektor ser vi på, hvor I står i dag, hvor I vil hen, og hvordan AI forandrer jeres branche. Jeres kompetencer, teknologi, talent og kultur former planen.
Vælg det, der betyder noget
En værdifuld mulighed kan stadig kræve forberedelse, før I kan gå videre med den. Sammen med jeres team vurderer vi disse fire perspektiver for at afgøre, hvor muligheden hører hjemme blandt jeres prioriteter.
Begynd med den værdi, der er på spil: vækst, produktivitet, bedre beslutninger eller bedre service. Knyt muligheden til en forretningsprioritet, og bliv enige om, hvad succes betyder.
Sammenlign mulighederne efter deres betydning for forretningen.
Undersøg data, processer og mennesker i forretningsområdet. Find de mangler, der afgør, om I kan gå videre med muligheden, og hvilken forberedelse den kræver.
Planlæg rækkefølgen ud fra den nødvendige forberedelse.
Overvej, om den tilgængelige teknologi kan bruges pålideligt til den valgte use case. Forstå begrænsningerne, før I vælger en tilgang eller foretager en investering.
Skeln mellem det, der er muligt nu, og det, der afhænger af yderligere fremskridt.
Vurder risiciene og de lovgivningsmæssige krav ved den tilsigtede anvendelse. Find de krav, der skal opfyldes, før værdien kan realiseres.
Indarbejd kravene i omfanget og tidsplanen.
Resultatet kan være, at I går videre med en mulighed, styrker grundlaget, vender tilbage til den senere eller beslutter, at den ikke er en prioritet.
Dataene bag ambitionen
Datainvesteringer skal tjene et klart forretningsformål. Vi hjælper jeres team med at finde det grundlag, der skal styrkes for jeres prioriterede use cases for AI.
Det får I
Jeres team kan se, hvorfor hvert initiativ anbefales, hvad det kræver, og hvem der fører det videre. Brug resultaterne til at prioritere investeringer og følge fremdriften.
En rangordnet samling af muligheder med begrundelsen for hver anbefaling og de mangler, der påvirker paratheden og dermed, hvor I bør begynde.
Omkostninger, forventede gevinster, ressourcer og centrale antagelser. Klare valg mellem selv at udvikle, købe eller samarbejde om de kommende initiativer.
Et planlagt forløb med ansvarlige, afhængigheder og beslutningspunkter. Aftalte baselines, succesmål og vurderingsdatoer viser, hvordan gevinsterne skal følges.
Jeres specialister hjælper med at vurdere mulighederne og udfordre antagelserne. Vi bidrager med AI-ekspertise og trækker efter behov på Conceptive AIs netværk af eksperter. Arbejdet med valgene styrker jeres teams evne til at vurdere og tilpasse strategien.
Forløbet kan være en fokuseret vurdering, et bredere strategiprojekt eller løbende ekspertbistand. Ved et vedvarende behov for ledelse kan vi aftale en fractional Chief AI Officer eller en midlertidig data- og AI-rolle med tydelig beslutningskompetence, klare ansvarsområder og overdragelse.
To fokuserede første skridt
Når I har brug for klarhed om et forretningsområde eller en bestemt use case, kan I begynde med en afgrænset vurdering. Begge forløb har et fast omfang og en fast pris, som aftales, før arbejdet begynder.
Et aftalt forretningsområde
Hvor kan AI hjælpe, og er vi klar?
Vurder områdets parathed, find manglerne, og anbefal prioriterede muligheder og næste skridt.
Tal med os om jeres Readiness Scan Se et illustrativt resultatEn aftalt use case
Kan vores data understøtte denne use case?
Vurder dataenes tilgængelighed, kvalitet og adgang. Få overblik over, hvad der kræves, før arbejdet med løsningen kan begynde.
Tal med os om jeres Data Audit Se et illustrativt resultatSe et eksempel på resultatet
Se mulighedskortet, de afdækkede mangler i paratheden og de anbefalede næste skridt, vi udarbejder for jeres valgte forretningsområde.
Det ligger på jeres bord
“Hvad kunne AI gøre muligt for os?”
Forretningsansvarlig
“Kan vi forbedre hele arbejdsgangen?”
Drift
“Hvilke muligheder er realistiske?”
Teknologiansvarlig
En større ambition.
Ingen fælles retning.
Vi kortlægger lovende muligheder i jeres forretningsområde, forklarer prioriteringen og finder det grundlag, der kan understøtte en bredere anvendelse.
Vores anbefaling
Saml det eksisterende beslutningsgrundlag først. Forbedr derefter beslutningerne, og koordinér handlingerne.
Næste skridt er klar
Forretningsansvarlig: Vælg den beslutning, hvor der er mest værdi på spil.
Data- og teknologiansvarlige: Fastslå, hvilken dokumentation og hvilke kompetencer der kan understøtte beslutningen.
Forretningsprioriteter
Vækst, produktivitet, beslutningskvalitet og serviceresultater viser, hvor vi skal lede efter muligheder i det aftalte forretningsområde.
Vi knytter hver mulighed til en forretningsprioritet og forklarer, om den bør prioriteres nu, senere eller sættes på pause.
Strategiske muligheder
Resultaterne kan vise værdien i at forbinde indsigt, beslutninger og handling gennem hele arbejdsgangen.
I kan overveje en bredere ambition med et tydeligere billede af, hvilke data og kompetencer der kan genbruges, når I udvider.
Det ligger på jeres bord
“Vi har idéer. Er vi klar til at handle?”
Forretningsansvarlig
“Kan vi bruge de oplysninger, vi har brug for?”
Dataansvarlig
“Hvad skal ændre sig i vores arbejde?”
Teamansvarlig
Et brugbart grundlag.
Mangler, der bremser fremdriften.
Vi vurderer dataene, processerne og menneskene bag muligheden sammen med teknologiens modenhed og de relevante risici.
Vores anbefaling
Afklar dataadgang og beslutningsansvar, før I udvider automatiseringen.
Næste skridt er klar
Forretningsansvarlig: Afklar ansvaret for processer og godkendelser, herunder hvem der håndterer undtagelser.
Data- og teknologiansvarlige: Afklar den tilladte adgang og den nødvendige evaluering.
Forretningskrav
Beslutningens betydning, forandringstempoet og konsekvenserne af upålidelige resultater afgør, hvilke spørgsmål om parathed vi undersøger.
Vi vurderer de data, processer og mennesker, der kræves til den tilsigtede anvendelse, sammen med teknologiens modenhed og relevante risici.
Investeringsprioriteter
Resultaterne skelner mellem et grundlag, I kan bygge videre på, og begrænsninger, der kan hæmme anvendelsen eller en bredere udbredelse.
I kan prioritere bedre dataadgang, tydeligere ansvar og stærkere kompetencer og tilpasse investeringernes rækkefølge til det, forretningen kan understøtte.
Det ligger på jeres bord
“Hvad skal vi satse på som det næste?”
Ledelsessponsor
“Hvilken dokumentation kan begrunde investeringen?”
Økonomi
“Hvem skal føre det videre?”
Leveranceansvarlig
En mulighed, der er værd at undersøge.
En beslutning, der endnu ikke er truffet.
Vi udarbejder et oplæg til næste skridt, som beskriver, hvad der skal evalueres, hvem der skal bidrage, og hvilken dokumentation der skal understøtte investeringsbeslutningen.
Vores anbefaling
Vurdér den prioriterede mulighed i forhold til en forretningsbaseline, før I forpligter jer til en bredere indsats.
Grundlaget for beslutningen
Forretningsmæssig forbedring i forhold til baseline, pålidelige resultater under reelle arbejdsforhold, praktisk anvendelse og ressourcer til bredere brug.
Forretningens tilsagn
Jeres ønskede resultater, tilgængelige ressourcer og acceptable risiko definerer, hvad det næste skridt skal fastslå.
Vi forbinder den anbefalede evaluering med en forretningsbaseline, tydeligt ansvar og den dokumentation, der kræves, før I forpligter jer yderligere.
Strategiske beslutninger
Scanningen kan vise, om I skal undersøge en mulighed nærmere, først styrke dens grundlag eller genoverveje dens prioritet.
I kan afstemme jeres beslutninger efter den værdi, der er på spil, og jeres parathed til at handle. Samtidig får I klare betingelser for at overveje bredere anvendelse.
Illustrative vurderingsresultater, ikke resultater fra kunder. Scanningen afdækker prioriterede muligheder, mangler i paratheden og næste skridt for et aftalt forretningsområde. Detaljeret programdesign og implementering aftales særskilt.
Se værdien i ubrugte og underudnyttede data, hvad I mangler, og planen for at forberede jeres aftalte use case.
Det ligger på jeres bord
“Vi indsamler mange data. Får vi nok værdi ud af dem?”
Forretningsansvarlig
“Nogle af vores data bliver indsamlet, men aldrig brugt.”
Teamansvarlig
“Hvad kan vi gøre med de data, vi allerede har?”
Sponsor
Mange data.
Værdi, der endnu ikke er realiseret.
Vi undersøger de data, I bruger, de data, I har, men ikke bruger, og de forbindelser, der kan styrke det ønskede forretningsresultat.
Vores anbefaling
Tag relevante ubrugte data i brug, saml spredt dokumentation, og gør grundlaget genanvendeligt.
Næste skridt er klar
En prioriteret kildeliste, der forbinder hver mulighed med dens forretningsmæssige gevinst, den nødvendige forberedelse og den dokumentation, der kan begrunde arbejdet.
Forretningsværdi
Den beslutning eller arbejdsgang, I vil forbedre, afgør, hvilke kilder, sammenhænge og tidligere resultater vi undersøger.
Vi skelner mellem nyttige, oversete registreringer og data, der kun bidrager lidt til den aftalte use case, og beskriver den nødvendige forberedelse af hver prioriteret kilde.
Bredere potentiale
Ubrugte registreringer og usammenhængende kilder kan rumme et større potentiale, end de nuværende rapporter viser.
I kan præcisere den ønskede gevinst og finde et grundlag, der er værd at genbruge, og gennemføre en ny vurdering, før grundlaget bruges til andre formål.
Det ligger på jeres bord
“Hvilke data mangler vi, og hvad skal ellers ændre sig?”
Forretningsejer
“Hvem sikrer, at oplysningerne forbliver pålidelige, når arbejdet ændrer sig?”
Dataansvarlig
“Kan vores systemer samle dem, når der er brug for dem?”
Teknologiansvarlig
Potentialet er synligt.
Grundlaget kræver opmærksomhed.
Vi sammenligner de data, jeres use case kræver, med dem, I har, og vurderer derefter den kvalitet, de processer, platforme og standarder, som pålidelig brug kræver.
Vores anbefaling
Udbedr de mangler i dokumentation, ansvar og adgang, der spærrer for den tilsigtede anvendelse.
Beslutningsgrundlaget er klart
Første prioritet: Fastslå, om den manglende kontekst kan indsamles eller skaffes. Afklar adgang, indsats og ansvar, før I forpligter jer.
Arbejdsbetingelser
Tidspunktet for beslutningen, de berørte personer og konsekvenserne af upålidelige oplysninger former de krav, vi vurderer.
Vi finder de oplysninger, som use casen kræver, men I endnu ikke har, sammen med mangler i kvalitet, adgang og de kompetencer, der kræves for at bruge dem.
Praktiske begrænsninger
Resultaterne skelner mellem data, der skal indsamles eller skaffes, og data, I allerede har, men som kræver forberedelse eller adgang.
I kan holde indsatsen ved at indsamle eller skaffe data op mod den ønskede gevinst og tilpasse omfanget, hvis en afgørende mangel ikke kan afhjælpes.
Det ligger på jeres bord
“Hvilke forbedringer bør vi finansiere først?”
Sponsor
“Hvad skal være klart, før arbejdet kan begynde?”
Leveranceansvarlig
“Kan forbedringerne understøtte mere end denne ene anvendelse?”
Forretningsansvarlig
Kendte mangler.
En beslutning om, hvad der kommer først.
Vi prioriterer arbejdet med at gøre eksisterende data anvendelige og afhjælpe afgørende mangler. Planen angiver ansvarlige, afhængigheder og den dokumentation, der kræves for at gå videre.
Vores anbefaling
Udbedr afgørende mangler i data og adgang først. Indarbejd genanvendelige definitioner og kvalitetskontroller i arbejdet.
Kriterier for parathed
Der skal være adgang til de prioriterede kilder, kravene til kvalitet og dækning skal være opfyldt, og navngivne ansvarlige skal holde dataene ajour.
Investeringsrækkefølge
Den mulige gevinst, indsatsen ved at indsamle eller skaffe data og afhængighederne afgør, hvilke eksisterende data der skal forberedes, og hvilke manglende data der skal fremskaffes.
Vi beskriver prioriterede tiltag, ansvarlige og den dokumentation, der kræves for at beslutte, om dataene er klar til den aftalte anvendelse.
Genanvendeligt grundlag
Nyindsamlede eller fremskaffede data kan understøtte yderligere arbejde sammen med de definitioner, det ansvar og den adgang, der er fastlagt for de eksisterende kilder.
I kan skelne mellem den umiddelbare forberedelse og det grundlag, der er værd at genbruge, og se, hvad der skal vurderes igen før bredere anvendelse.
Illustrative vurderingsresultater, ikke resultater fra kunder. Gennemgangen omfatter datatilgængelighed, kvalitet, adgang og forberedelse for en aftalt use case. Udbedring af data, platformændringer og AI-implementering afgrænses særskilt.
